集客・運営

民泊のレビュー評価を上げるゲスト対応|予約前から滞在後までのポイント

こんな方に
レビューの評価を上げるゲスト対応

民泊のレビューで★5を集め、評価を保つためにやったことを、下田の宿(NODE Shimoda)の運営経験から整理します。価格設定、設備への投資、日英の定型文、津波注意報の対応まで。

この記事のポイント

  • 開業直後は安めにして高評価を集めると、あとから値上げしやすくなる場合があります。私たちの宿では、高評価が5件ほどたまってから段階的に上げています。
  • 洗濯機と乾燥機、調理器具をそろえると、レビューで評価されやすくなります。私たちの宿でも評価されたのはこの2つで、家具は睡眠と仕事に投資しています。
  • 災害の日にこまめに状況を伝えると、感謝のレビューにつながる場合があります。2025年7月末の津波注意報では、メッセージで逐次知らせ、ゲストの意向でキャンセル・返金に応じ、結果は感謝のレビューと★5でした。
  • 定型文とチャットボットを用意すれば、現地に行くのは数か月に1回ほどで済む場合があります。日英の定型文とFAQ入りのAIチャットボットで対応しています。
  • 評価の実績は、予約を迷う人への安心材料になると考えます。NODE Shimodaの評価は、Airbnbで★4.88(51件。サイト掲載時点の数字)です。

実際に、どのくらいの評価を保てているのか?

結論

RIVIA&CO.が運営する施設の一例、NODE Shimoda(静岡県下田市)の評価は、Airbnbで★4.88(51件)です。この実績は、予約を迷う人への安心材料になると考えます。

4.88Airbnb評価サイト掲載時点
51件レビュー数サイト掲載時点
★5最初のゲスト開業直後

下田市の旧町内にある、賃貸の物件を改修した一棟貸しの宿です。創業メンバーが、会社の設立前に個人事業として開業しました。想定したゲストは、欧米を中心とした外国人の長期滞在者(ノマドワーカー)です。

この記事は、評価を保つために現場でやったことの記録です。どれも私たちの宿での経験です。

※ 同じ結果になることを保証するものではありません。

レビューが0件の開業直後は、価格をどう決めたのか?

開業直後は安めにして高評価を集めると、あとから値上げしやすくなる場合があります。私たちの宿では、開業直後は価格を安めにしてレビューを集め、高評価が5件ほどたまってから段階的に上げました。

開業直後

価格安めに設定

目的レビュー集め

高評価5件ほど後

価格段階的に上げる

週末・祝日上げる

閑散期は、写真と説明文の更新、最低滞在日数の調整で検索順位を保ちました。長期滞在には週割・月割を付け、清掃の回数を減らしています。

夏は海水浴やサーフィンの需要があります。この時期を逃さず、開業から早い時期にAirbnbのスーパーホストの要件を満たしました。

一方で、安めの価格は立ち上がりの収益を削ります。何件で上げるか、どこまで安くするかは、立地や時期で変わると考えます。

※ 2026年10月時点の、NODE Shimodaでの運用です。

レビューで評価されたのは、どんな設備だったのか?

洗濯機と乾燥機、調理器具をそろえると、レビューで評価されやすくなると考えます。私たちの宿でレビューで評価されたのも、洗濯機と乾燥機があること、調理器具が充実していることの2つで、家具は睡眠と仕事に投資しました。

小物のコストは抑えています。お金をかける場所を、睡眠・仕事・洗濯に絞った形です。

ゲストの声は、Airbnbの★5のレビューから原文のまま抜粋します。

レビュー(原文)添え書き
「和モダンな室内がとてもオシャレで、快適でした!お部屋の居心地がよく、下田旅行の素敵な思い出になりました。」1泊/2026年9月
「駅から近くアクセスが良く利便性が高いと感じました。室内も清潔で過ごしやすかったです。」1泊/2026年9月
「海も近く初日の出も見ることができ、スーパーも近かったのでとても便利で快適な時間を過ごすことができました!」数泊/2026年1月

写真と紹介文の作り方は、「予約が入る宿のページのつくり方」で説明しています。

設備の制約は、ゲストにどう伝えたのか?

古い住居の配線の制約は、ゲストに同時使用を控える案内を出して運用しました。

起きたこと対応
古い二芯配線(単相2線式)で、エアコン・冷蔵庫・電子レンジの同時使用に制約が出たゲストに同時使用を控える案内を出した。3芯化工事は費用がかかるため、早めに確認して資金計画に入れる。金額は物件ごとに変わるので、電気工事店に見積もりを取って確かめる
Wi-Fiの工事が繁忙期で、申し込みから2か月以上かかった据え置き型のホームルーターでしのいだ
ガス乾燥機の工事が開業3日前になり、開業後に不調が見つかった開業後に対応した

3件とも、開業の前後に起きたことです。写真や紹介文に出ない制約は、先に伝えておくほうが、ゲストの期待とのずれが小さくなると考えます。

※ この3件がレビューにどう影響したかは、数字では追っていません。

津波注意報が出たとき、どう対応したのか?

災害の日にこまめに状況を伝えると、感謝のレビューにつながる場合があります。2025年7月末の津波注意報では、状況と避難の必要性を、Airbnbのメッセージで外国人ゲストに逐次伝えました。

  1. 状況を伝える:メッセージで、状況と避難の必要性を逐次伝えます。
  2. ゲストの意向に応じる:ゲストの意向で、キャンセル・返金に応じました。
  3. レビューをもらう:ゲストから、感謝のレビューと★5をもらいました。

返金に応じた分の売上は減ります。それでも、このときの対応が感謝のレビューにつながったのは、私たちにとって大きな経験でした。

※ キャンセル・返金の扱いは、予約サイトの規定やキャンセルポリシーによって変わる場合があります。

このほか、初めてのゲストからも★5をもらいました。開業直後の評価は、これらの積み重ねです。

遠方からでも、ゲストへの連絡はどう回しているのか?

定型文とチャットボットを用意すれば、現地に行くのは数か月に1回ほどで済む場合があります。私たちの宿では、スマートロックと日英の定型文、AIチャットボットで連絡を仕組みにして、現地に行くのは数か月に1回ほどです。

  1. 到着:スマートロックのセルフチェックインです。
  2. やりとり:Airbnbの自動翻訳と、日英の定型文を使います。
  3. よくある質問:過去の質問をまとめたFAQを読み込ませたAIチャットボットが答えます。ノーコードツールで作りました。

ゲストは、欧米を中心とした外国人の長期滞在者を想定しています。清掃の回数を抑え、現地に行かずに済むよう、長期滞在とセルフチェックインを前提にしました。

清潔さは、誰がどう保っているのか?

近隣の個人事業主・複業人材に清掃を依頼し、手順書と完了後の写真で品質を確かめています。

  1. 手順書を作る:清掃の手順を文書にします。
  2. 現地で一緒に清掃する:最初は自分も入り、やり方をそろえます。
  3. 写真で確認する:完了後に写真を送ってもらいます。

開業から2か月目には、自分が行かなくても回る体制になりました。ごみは、ゲストに室内でまとめてもらい、清掃パートナーが分別します。ゲストのレビューにも「室内も清潔で過ごしやすかった」とあります。

清掃・リネンの仕組みは、「小さな宿の清掃・リネン運用ガイド」で説明しています。

まとめ:先に伝える、仕組みにする、非常時は誠実に動く

私たちの宿で評価を保てた要因は、価格でレビューを集め、設備に絞って投資し、制約を先に伝え、連絡を仕組みにして、非常時は誠実に動いたことだと考えています。

遠方から運営したい、ゲスト対応を任せたいという場合は、運営の代行・サポートでも相談できます。「うちの宿でもできるのか」という段階から、お気軽にご相談ください。

よくある質問

Q開業直後のレビューがない時期は、価格をどうすればよいですか?
A

私たちの宿では、価格を安めにして高評価が5件ほどたまってから、段階的に上げました。適した水準は立地や時期で変わります。※ 同じ数字が当てはまるとは限りません。

Q初めてのゲストから高い評価をもらえますか?
A

NODE Shimodaでは、初めてのゲストから★5をもらいました。※ これは私たちの宿での経験で、保証できることではありません。

Q外国人のゲストへの対応は、どうしていますか?
A

Airbnbの自動翻訳と日英の定型文を使い、過去の質問をまとめたFAQを読み込ませたAIチャットボットを組み合わせています。ノーコードツールで作りました。

Q災害のときに、キャンセルや返金には応じるべきですか?
A

予約サイトの規定やキャンセルポリシーによって変わります。私たちは2025年7月末の津波注意報で、状況を逐次伝えたうえで、ゲストの意向に応じて返金しました。個別の扱いは、各予約サイトのヘルプでご確認ください。

参考資料(3件)

※ 本記事の数値・制度は公開日時点で公表されている資料にもとづきます。最新の情報は各機関の発表をご確認ください。

この記事を書いた人

アキヤド編集部

合同会社RIVIA&CO.のメディア編集部。空き家の再生から宿泊施設の運営・開業支援、WEB集客・採用支援まで、自ら宿を運営する当事者の視点で、地域の価値を活かすための情報をお届けします。

石原 佑真の写真

この記事の監修者

石原 佑真合同会社RIVIA&CO. 代表社員

株式会社リクルートの新規事業開発室で事業の立ち上げを経験し、その後ベンチャー企業で新規事業の創出と組織の拡大を牽引。RIVIA&CO.を共同創業し、空き家の再生と宿の運営・開業支援に携わる。

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